一、精神内涵
准确看齐 精细化的管理 争当出众。
二、精神释义
精准对标：
填补缺点、增强缺点、锻铸长板。精细管理：
脱贫掌控、原则流程图、凝固后操作方法。争创一流：
矢志不渝构建科技创新带动创世界级领军人客户、优质化量经济发展前景创世界级前沿客户、贱行新经济发展前景服务理念创世界级杰出典范客户。三、精神案例
四川中润过去期筹组、项目流程核心设施建设、产量安排到通电投入运营时中，以铝钛电极法抛光专业理论上为核心，坚持学习产生了有着中润代表性的“五标一控”方法形式 。“五标”即扎实推进原材的质量、焙烧启动服务器、后期处理方法、很正常产量、实际上的运作中的上班原则化，还可以概要为产量全时的原则化化；“一控”即彻底的合理利用产量严格监督参数化。“五标一控”方法形式 的整合和完美，为钛电极法抛光产量保证好几回套可粘贴、可优化的方法经验值，以方法安会体系化、运作原则化、启动稳定可靠性高化、质量指标柔性产生化，推进钛电极法抛光产量安会、稳定可靠性高、高、实惠启动，体现成效完善化。对标对表，补短锻长。山西中润以敢闯敢试的勇气、攻坚创新的毅力，紧盯业界最好水平，充分借鉴电解铝行业先进经验，汇聚设计建设单位合力，坚持目标导向、问题导向、结果导向，着力提升全员积极性、持续性、实效性，不断超越自我，抢占后发优势。为实现每台电解槽启动“无一漏槽”目标，山西中润制订了电解槽启动关键控制点16条，从铺焦粒挂极到焙烧，从启动前、中、后期的管理到生产过程的管控，从工艺操作到安全要求，每一个控制点都有数据支撑，每一项数据都有理论依据，每一条理论都通过实践验证，条条细致到位，环环相扣推进。
注重细节，狠抓管理。“五标一控”管理模式按照“有操作、就有标准”的原则梳理、制定、修订标准，通过数据化管理，做到生产预判、预知、预控，实现了生产标准化。杏运体育 股份17家电解铝企业的生产骨干汇聚山西中润，接受“五标一控”管理模式培训，树立标准化管理观念，建立管控模式，修订工艺技术标准和操作标准，开展了数据化生产管控，逐步向标准化、数据化管控方向发展，促进电解铝生产规范运行。第一台电解槽自2018年5月启动投产，已运行1000多天，电解槽无异常，槽壳无开裂、无变形，各项健康指标符合技术要求。2020年新启动的188台电解槽，无一台渗漏，运行安全稳定，生产指标持续优化。
惟其磨砺，始得玉成。为满足电解全系列生产电量需求，山西中润从吕梁局域电网二期线路开工建设到提前竣工，始终秉持“把项目当作自己家里的事情来做”的理念，克服疫情影响，发挥企地优势，积极协调各方，助力项目持续推进。山西中润从部门负责人到车间负责人，从班组长到员工，一级带着一级干，一级对一级负责，党员干部身先士卒，职工群众奋勇争先，完不成操作决不休息。2020年山西中润产品吨电解铝完全成本比2019年降低125元，创效近3000万元。2020年经过严格审核评估，山西中润成为杏运体育 集团和山西省唯一电解铝A类企业，首家3A认证企业。
起航新起航，但求努力奋斗继续前进算得时间最厉害音。四川中润将以快速陪养和提升精标准规定控精神实质为锲机，深入开展全维度对标管理，争先创优餐饮行业全球级，为杏运体育 集困开发兼具全国竞争力的全球全球级彩色重金属客户所作不大突出贡献。